这涉及到横向行业、架构品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

丰田现在有数个以移动设备为核心的平台正在挑战eBay和克雷格列表。只有在你做你真正热爱的事情时，全新你的生产力才能维持。

刺猬理论的精妙之处在于它糅合了我们提到过的其他框架：雷凌头脑风暴、做你所爱，以及活用专业知识。这类公司实在太多，架构我们不如就来看看苹果的例子。第一波炒作之后随之而来的就是怀疑，丰田然后则是逐渐受众人欣赏。

很多创业灵感都来源于解决难题，全新或是难题的潜在解决方案。结论新颖度很重要，雷凌但它也束缚了我们的想象力。

金字塔的顶部是改动成本最低、架构难度最小的;越往下，改动成本就越高，难度也就越大。

丰田不过做你所爱这个话题有太多毒鸡汤误导人。当人类脱离了最基础的生存需求后，全新这种没有参照的虚脱感会给智慧生物带来无比的痛苦感，全新会使得思考本身成为自我认同的阻碍，感到焦虑不安没有方向。

4.4用户需求分析手机端精品游戏的需求：雷凌随着智能手机的发展和PC机势力的弱化，雷凌越来越多的用户拥有着智能手机并且使用时长在增加，然而手机端的游戏目前大多数都还是粗制滥造的，缺少足够多的精品手游;碎片化娱乐的需求：智能手机的发展使得用户的碎片化时间更多了，用户使用智能手机的一个最大的特点就是时间碎片化，用户在碎片化的时间内无法进行深层次和连贯的活动，所以希望有一种利用手机“杀死”碎片化时间的方式，而且这个方式最好还是娱乐化、浅层次的，游戏就是一种可以说是最好的方式，因为游戏相比于新闻资讯、视频和聊天而言，是一种更加沉浸式的体验，所以用户有在碎片化的时间内在手机端玩游戏的基本需求。所以，架构最开始的推广和运营反而是最简单的，架构因为你的目标人群十分的明确，如果你确实是一个好的产品，那么你就只需要针对《英雄联盟》玩家可能出现的地方，有针对性的推广就行了，当《英雄联盟》的玩家进入的越来越多的时候，你的初期推广和运营活动的任务，就能够圆满完成了。

最终他们做出了选择，丰田但其实做出选择的并不是他们，丰田而是用户，他们唯一需要选择的，就是到底是跟着用户的需求走，还是要强行改变用户的习惯来适应他们，最终他们选择了第一种，并且在后来的无数次的选择当中，都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。地图上有三条分路，全新是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论，全新一条、两条所能带来的变化太少，四条变化又太多，三条看上去比较好，就先试试三条路，没想到，用户反馈确实好。