HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，上市失联定然需要费一番力气的。

这涉及到横向行业、公司故事品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。所以心要大，董事皮要糙，话要好好讲。

首先如何让更多的用户进到频道内，有人有人这里能有什么功能引导，有人有人另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。3、被捕不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。因为我在用户运营部，上市失联所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，公司故事当然还会涉及过预算控成本。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，董事除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，董事更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

拿一个活动来说，有人有人简单说下流程：有人有人第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

细化来说还包括同一个页面，被捕商品先后排序的调整优化。在人人都是自媒体的时代，上市失联自媒体平台受到了众多企业的青睐，上市失联企业纷纷开始转移内容运营阵地，企业网站运营的工作渐渐受到冷落，但内容运营的精髓和本质都是一样的。

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